培訓目的
通過培訓
,使員工達到並保持在本職工作崗位上進行規範工作的要求
。
培訓由人力行政部主辦
,相關部門協辦
,主要負責員工的管理培訓
,公司範圍內的業務培訓
,新員工培訓以及員工自我管理培訓
;培訓的形式主要包括:內部培訓
、脫產培訓
、在職培訓
、自我啟發
。
為增強工作實踐
,公司員工有可能被指定到施工項目一線(含外地)去學校鍛煉
。
人才發展前景
公司根據經營管理的需要和新員工的發展要求
,為員工製定發展路徑
。員工可以依據自身的特長和對未來生活的期望
,設計自己的職業生涯
。一般可以分為兩種發展路徑
,一條為技術管理路線(技術型人才)
,通過工程項目管理渠道晉升
;另一條為綜合管理路線(管理型人才)
,通過部門事務管理渠道晉升
。
人才梯隊培養體係
1-2年 初級專業人才
,基層管理者;
2-5年 中級專業人才,中層管理者
;
5-10年 高級專業人才
,高層管理者
。