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采煤战线工作总结暨2021年工作计划

时间:2022-07-11 00:05:10
采煤战线工作总结暨2021年工作计划[本文共5618字]

采煤战线工作总结暨2021年工作计划

2020年采煤战线在公司党政的正确领导下,各级领导大力支持下,牢固树立安全生产红线意识,牢记“三不四可”,深入推进“三基三抓一追究”,以安全生产为目标,以“六个坚持”基本方略为抓手,以“安全伙伴”星级管理、“三零”区队创建活动为载体,加强现场隐患排查工作,全年实现安全高效生产,圆满完成既定目标,为总结经验,查找不足,现将2020年度工作完成情况及2021年度工作规划做以下汇报。

第一部分 2020年采煤战线工作完成情况

一、2020年采煤战线各项指标完成情况

2020年1-10月份采煤战线各项指标

序号

项目

计划

实际

超/欠

单位

1

原煤产量

228

241.5

超13.5

万吨

2

安全管理方面

杜绝了煤与瓦斯突出事故,计划外瓦斯超限事故,三级以上非伤亡事故,轻伤以上工伤事故。战线全年成功创建“三零”区队3次。

3

安全生产标准化方面

在集团公司安全生产标准化季度排名中,二季度荣获第一的成绩,采面安全生产标准化水平始终处于集团前列。

4

工作面安装回收方面

2020年安全顺利完成己15-17—12090采面大采高设备的回收工作

5< ……此处隐藏4899个字……员和受训人员进行考核,提高培训质量。其次战线成立机电管理小组,制定采面机电“0”事故为目标的激励约束机制,并指派专人指导、督促采面机电检修工作。实行机电设备网格化管理,实现每个设备都有不同干部管理,确保检修人员和检修时间得到保障,检修项目按规定标准作业。。

(六)开展科技创新,强化技术管理。

以技术革新和管理创新为切入点,大力开展五小创新和职工合理化建议活动,深入大采高智能化综采工作面的现场写实和总结,发现和解决生产现场出现的问题和难题,充分发挥全体干部职工的创新积极性,鼓励和发扬改革创新,做好、做强己15-17-12110大采高智能化综采工作面的管理和安全高效生产。

(七)抓好经营管理。

(1)开展修旧利废活动。加强材料回收复用暨各种小件的回收检修复用,并进行合理奖励。

(2)加强煤质管理,大力抓顶板管理,杜绝掉顶事故,过构造带制定切实可行的管理措施,从源头上抓煤质,向煤质要效益。

(3)根据生产情况预计全年材料费用,做好材料使用计划,合理分配使用,做到材料费用不超支使用。

(八)督促各区队抓好区队和班组建设工作

在区队班组建设上,严格执行管理规范化、考核制度规范化、队务公开化、团队亲情化。要求区队各级人员明确自己的岗位职责,干部明确自己的管理区域,做到事事尽力,用心工作,奖惩分明,考核制度健全。合理分配工资,体现多劳多得,组织民管会成员参加队工资分配方案,干部要多关心职工,体恤职工,着力为职工办好事、办实事。

2021年采煤战线面对机遇与挑战,上下一心,凝心聚力,以饱满的热情,开放的工作思路保证采面接替工作有序进行,安全高效的推动大采高智能化工作面再创辉煌。

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